自开展推进作风革命加强效能建设工作以来，云胶集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，锚定重点任务，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的务实作风，牢固树立以钉钉子精神抓落实的工作理念，把抓落实作为开展工作的切入点和关键点，大力践行“三个工作法”，守正创新，奋楫笃行，在新征程上不断实现思想大解放、作风大转变、效能大提升，为天然橡胶产业发展贡献“云胶”力量。
抓好学习凝共识。领导班子成员带头学习政策、研究政策、运用政策，通过党委会传达学习《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》《云南农垦集团有限公司党委推进作风革命加强效能建设的九条措施》等文件精神，把政策学深悟透，并结合实际制定印发具体落实措施，在云胶集团上下掀起学习热潮，统一思想，凝聚共识，积极践行开短会、说短话、行短文理念，围绕中心工作，让干部“沉下去”，令项目“实起来”，把典型“树起来”，以实际行动转作风、提效能、下基层，解难题。
一线工作转作风。紧紧围绕深化企业改革、提高综合效益等目标，云胶集团领导班子成员带头每季度至少1次深入一线调研，着眼“一线实际”、围绕“一线需求”、聚焦“一线转化”，同时主动向当地党委政府和相关部门汇报工作、争取支持，帮助指导所属企业开展工作。为推进云南省确定的中老铁路沿线开发三年行动计划项目，云胶集团成立了以党委书记、董事长，党委副书记、副董事长、总经理为双组长，其他班子成员及相关企业主要领导为组员的领导小组，并成立云胶集团物流园项目推进工作专班、云胶集团浓乳项目推进工作专班等，把工作专班办公室设在基层一线公司或项目现场，抽调精干力量，深入现场开展管理协调等各项工作，确实做到“力量向一线倾斜、问题在一线解决、成绩在一线创造”。
抓牢项目强支撑。云胶集团党委以效能建设为抓手，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点。在重点项目建设上，紧紧围绕贯彻落实党中央决策部署和省委省政府、省国资委和集团党委工作安排部署，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目。针对西双版纳绿色智能物流综合园、金平制胶厂年产1.5万吨TSR20号胶智能生产、景阳公司制胶厂完全成本核算改革、老挝万象新河年产6万吨TSR20号胶加工厂建设等重点项目，制订工作目标时间节点“作战图”，化“大任务”为“小项目”，以任务项目化、项目清单化、清单具体化的方式明目标、压责任、促落实，切实形成“部署—落实—反馈”的工作闭环，推动项目落地见效。
典型引路作示范。云胶集团党委把先进典型的推广宣传作为典型引路法的重要抓手，做好典型榜样的宣传工作，营造示范引领、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。采取试点先行、突出亮点、打造精品的方式，以“李明忠劳模创新工作室”为重点，以点带面，传播正能量，把榜样的力量激发出来，使先进典型真正接地气、聚人气、有活力；把典型事迹宣传出去，让先进事迹深入人心，起到“树起一个点，带动一大片”的效果。同时，以劳模创新工作室改造升级为契机，走产学研相结合的路子，改造升级现场布局、成果展示区、5G远程可视化系统使用等功能，推进数字化、信息化和智能化建设。通过视频连线车间和生产线，更加直观的地进行现场工作指导，充分发挥劳动模范的示范效应和“传帮带”作用，不断促进云胶集团产业工人队伍建设，推动工作水平整体提升。
作风建设永远在路上，效能提升追求无止境。云胶集团党委将持续以自我革命精神推进作风革命加强效能建设，把“三个工作法”这一推动工作落地的“金钥匙”用好用活用实，把作风建设成果转化为云胶集团推动改革、提升质效，实现高质量发展的强大动力。（徐寒）